事業領域について

( Our Business)

事業領域

企業の成長・拡大から、戦略的な終焉まで。Colorzの仕事はビジネスの生涯に深く関わり意思決定に伴走します。本質は、どう向き合い、どう考えて、どう選ぶか。私たちの事業領域と、価値観を紹介します。

会計
財務設計
戦略会議
出口支援
M&A

( ACCOUNTING )

会計

経営の日常に、数字を持ち込む

経営判断の基盤に数字を組み込むためには、決算書をつくる工程とつくった後、両方の改革が必要です。Colorzでは、会計フローの整理から入り、体制までを整えます。速く、正しく、意味のある数字を出すことで、「論語と算盤」の連動を強化します。

たとえばこんな悩みに

何にどれだけ使っているのか、自分でもよく分からない
黒字なのにお金が残っていない
月次が出てくるのが遅い／粗い／読みにくい

具体的な手立て

キャッシュフローの見える化
月次決算早期化
クラウド会計導入・運用支援

( FINANCIAL STRATEGY )

財務設計

未来を描くために、構造をつくる

中期計画や資金繰りの道筋はいくつもあり、一人で考えていては見えてこない手段も存在します。財務モデリングやシミュレーションを通じて、複数の選択肢を整理・明確化。経営者と共に「どう実現するか」を考え、実行可能な全体戦略に落とし込みます。

たとえばこんな悩みに

投資判断の下し方がわからない・リスクが見積もれない
財務目標と事業目標がちぐはぐ
中期経営計画が絵に描いた餅になっている

具体的な手立て

資金計画・設備投資シミュレーション
資本構成の再設計・持株会社化の検討
利益管理・評価制度設計との連動

( STRATEGY MEETING )

戦略会議

経営者の目線で、数字を読む

経営戦略が財務にきちんと落としこまれているか。数字が、経営の意思と整合しているか。私たちは、金融機関・課税庁・社員・取引先といった様々な利害関係者の視点を踏まえながら、財務戦略の進捗を点検し、必要があれば軌道修正を提案します。数字を「結果」ではなく「経営の指針」として読み解くことで、戦略の確実な実行を支援していきます。