おはようございます！
Colorz Journal事務局です。

 

四月も終わりに近づいてきました。
四月は入学式・入社式と行事が盛りだくさんですよね。

そういえば、会社の年度の始まりは四月、と決まりがないのをご存知でしょうか？

 

それでは、今回はこの話題にしましょう！！

 

■今日テーマ『決算月はいつにする？～現預金残高のお話～』

 

★財務戦略を考えよう★

 

１、決算月は自社で決められる

 

当たり前ですが、自社の決算月は自社で決める事ができます。
時々、「会社設立の前月を決算月にしないといけないんでしょ！？」と
おっしゃる方がいらっしゃいますが、それは違います。

 

２、決算月をいつにするか？

 

ズバリ、キャッシュが多い月です！

 

一番売上が上がる月を決算月にすると、売掛金は多いけど、
キャッシュの少ない決算書になるかもしれませんよね。
また、仕入れが多い月を決算月にすると、在庫が多い決算書になるかもしれません。

 

一つ分かりやすい例をご紹介しましょう！

アパレルメーカーの場合、秋冬物を作っている時に決算を迎えると、
在庫が多くキャッシュが少ない決算書になりますよね。

 

では、売った後がいいのか？というとそうでもありません。
商社や小売店に卸して、まだキャッシュを回収していない状態だと、売掛金が多く
キャッシュが少ない決算書になります。

 

売掛金や在庫は粉飾に使われることも多いのですが、
キャッシュ残高は嘘をつけません。
また、金融機関はキャッシュを持っている会社を評価します。
であれば、キャッシュが多い月を決算月にすべきですよね！

 

３、決算月はいつでも変更可能

 

決算月は一度決めたら変えられないと思ってる方も多いですが、
株主総会の特別決議でいつでも変更することができます。

 

決算月を変えるだけで決算書がよくなるのであれば、是非検討してみましょう♪
変更する場合は、金融機関には事前に伝えておきましょう。

 

※決算月を変えて現預金残高を最大にする『財務戦略』を実践してみましょう※

 

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★財務コンサルタントお勧め本をご紹介します！★

 

ラグビー元日本代表ヘッドコーチを務めたエディージョーンズ氏の著作である、
『ハードワーク　勝つためのマインド・セッティング』です！

財務コンサルタントなのに、
なぜこの本を！？と思った方、いらっしゃるかと思います。(笑)

 

本の内容を簡単に説明すると、
リーダー人材に必要不可欠な「人を動かす言葉や熱意の伝え方」を纏めた本となっています。

 

■会社でこんなことは起きていないでしょうか。
従業員のミスに対し、頭ごなしに叱ったりしていませんか？
時に必要ですが、ミスを恐れてお客様ではなく、
社長の顔色をうかがいながら仕事をさせるのでは、
会社は成長していきません。

 

従業員のミスに怒るのではなく、ミスが起きた原因を突き止め、
それを次に活かせるように指導することが成長に繋がるのです。
そして従業員が成長すれば、会社も成長していきます。

 

また、今回その本の中から一つピックアップしてご紹介するのは、
『冒険しない人は後退するだけ』
と言う言葉です。

 

大成功している経営者は、どこかで必ず大きな失敗をしていますが、
そこから必ず何かを吸収して成長してきたから、
大成功しているのです。

 

※財務コンサルタントとして、日々、経営者の方々の熱い想いや熱意を聞いてる
自分としては、是非、経営者の方に読んでいただきたいと思い、紹介させていただきました。

 

『従業員が冒険できる環境を作ることも
　企業が成長するためには必要なんだと思います！！』

 

“ハードワーク　勝つためのマインド・セッティング”
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